还有啊，创造性决策也绝对不包括简单的模仿或者说是抄袭。你东看看，西瞧瞧，觉得别人的方案不错，稍微改头换面就拿来用，这叫“借鉴”吗？最多算是个懒惰的复制粘贴。尤其是在这信息爆炸的时代，什么都触手可及，但真正的价值在于你怎么把这些信息，这些灵感，融进你自己的脑子，发酵出独特的东西。如果只是把网上的、书里的、别人嘴里的东西一股脑搬过来，那不过是个信息的搬运工。创造性决策需要的是内化、转化，是那个“哦，原来可以这样！”的瞬间，是把不相干的点连起来的惊喜。它有你的体温，有你的经历，有你对世界的理解，而不是冷冰冰的、批量生产的仿制品。看到太多“微创新”最后变成了“微抄袭”，心里就堵得慌。那种空洞，那种缺乏灵魂的感觉，一眼就能看穿。

更要命的是，创造性决策不包括那种无休止的分析，直到把所有可能性都分析死为止。就是我们常说的“分析瘫痪”。数据当然重要，理性思考当然必要，但如果陷入了数据的泥沼，总觉得“还缺点什么信息”，总在计算风险，总在等待那个“完美”的时机，结果呢？机会早就溜走了，想法也在脑子里烂掉了。创造性决策往往需要一点点勇气，一点点“拍脑袋”的冲动，当然不是盲目的冲动，而是基于直觉、经验和深刻洞察的那一跃。你知道吗？有时候，过度分析不过是恐惧的另一种伪装，害怕失败，害怕不确定，所以就躲在数据的后面，假装很忙，假装在思考，实则一事无成。那种瞻前顾后，左顾右盼，把一个原本闪闪发光的点子磨到最后只剩下一堆枯燥的报告和图表，这跟创造性沾哪门子的边？

还有，创造性决策也不包括仅仅为了安逸或者方便而做出的选择。挑一条阻力最小的路走，谁都会。但真正的创造性往往出现在那些充满挑战、甚至看起来有点荒谬的地方。如果一个决策只是为了让眼下舒服，让执行简单，那它可能只是在固步自愿，消耗未来的可能性。创造性需要投入，需要折腾，需要冒一定的风险。它不是坐在躺椅上想出来的，是你在泥巴里滚过，在深夜里煎熬过，在无数次碰壁后突然灵光一闪得来的。那种避难就易的心态，是创造性的天敌。

所以你看，创造性决策，它不是什么都能往里装的筐。它不包括：

- 把手册当圣经，只知道按部就班。

- 把别人的东西拿来贴牌，没有自己的消化和再创造。

- 在数据和报告里迷失，分析到麻木，永远无法行动。

- 只挑简单的路走，回避困难和未知，甘于平庸。

它要求你跳出来，要求你有自己的声音，有敢于犯错的胆量，有直面不确定性的魄力。它不包括那些四平八稳、毫无波澜的东西。那些东西，就让它们留在教科书里，或者变成办公室里日复一日的例行公事吧。真正的创造性决策，它更像一场冒险，一次心跳加速的尝试，一次即使摔倒也值得的飞跃。那才配得上“创造性”这三个字的分量。