要明确董事长是否属于专业技术人员，需要仔细考察“董事长”和“专业技术人员”的定义与内涵，以及具体情况下的任职要求和工作职责。这是一个复杂的问题，不能一概而论，需要结合不同行业、不同企业的实际情况进行分析。

首先，我们来看“董事长”的定义。董事长是公司治理结构中的重要角色，通常是董事会的负责人。其主要职责包括：主持董事会会议，制定公司战略发展方向，代表公司进行对外事务，对公司的整体运营进行监督和指导。董事长的权力大小和职责范围，取决于公司的章程和董事会的授权。有些董事长可能更多地参与公司的日常管理，而有些则更侧重于战略决策和对外联络。

其次，我们来探讨“专业技术人员”的概念。专业技术人员是指具备特定领域的专业知识和技能，从事技术研究、开发、应用、维护等工作的人员。他们通常需要接受过系统的专业教育或培训，并取得相应的专业资质或职称。例如，工程师、医生、律师、会计师等都属于专业技术人员。专业技术人员的特点在于其工作的专业性、技术性和知识性，他们需要运用专业知识和技能来解决实际问题，并不断提升自身的专业水平。

现在，我们来探讨董事长是否属于专业技术人员的问题。

一种观点认为，董事长不一定属于专业技术人员。理由是，董事长的主要职责是管理和决策，而不是直接从事专业技术工作。董事长的能力要求更多的是管理能力、领导能力、战略思维能力、沟通协调能力等。即使董事长本身拥有某种专业技术背景，他们在担任董事长之后，更多的是将精力放在公司的整体运营和发展上，而较少直接参与专业技术工作。因此，从职责定位上看，董事长更偏向于管理人员，而不是专业技术人员。

另一种观点则认为，在某些情况下，董事长可以被认为是专业技术人员。例如，在一些高科技企业或研发密集型企业，董事长可能本身就是该领域的资深专家或技术带头人。他们不仅具备管理能力，还拥有深厚的专业知识和技术积累。他们可能仍然参与一些关键的技术决策，甚至亲自指导一些重要的研发项目。在这种情况下，董事长既是管理者，也是专业技术人员。

此外，还有一些特殊情况需要考虑。例如，一些企业的董事长是由政府部门或上级单位任命的，他们可能本身并不具备相关的专业技术背景。在这种情况下，董事长更多的是代表政府或上级单位行使管理职能，而不是从事专业技术工作。

因此，要判断董事长是否属于专业技术人员，需要具体问题具体分析。需要考虑以下几个因素：

1. 行业特点：不同行业的企业对董事长的要求不同。在高科技行业，董事长可能需要具备一定的专业技术背景；而在传统行业，管理经验可能更为重要。

2. 企业规模：大型企业的董事长可能更多地侧重于战略决策和对外联络；而小型企业的董事长可能需要更多地参与公司的日常管理。

3. 个人背景：董事长个人的教育背景、工作经历和专业技能都会影响其是否具备专业技术人员的属性。

4. 工作职责：董事长在实际工作中是否直接参与专业技术工作，以及参与的程度。

在人才引进和职称评定方面，如果董事长具备相关的专业技术背景和工作经历，并且在实际工作中承担了相应的专业技术职责，可以考虑将其纳入专业技术人员的范畴。但需要严格按照相关的标准和程序进行审核，确保其符合专业技术人员的资格要求。

总之，董事长是否属于专业技术人员，是一个需要具体分析的问题。不能简单地根据其职务头衔来判断，而需要综合考虑其行业特点、企业规模、个人背景和工作职责等因素。只有这样，才能更准确地界定其身份，并为人才引进和职称评定提供科学依据。 最终的评判标准应以其是否具备相应的专业技能和知识，以及是否在工作中实际运用这些技能和知识为准。一个仅仅拥有头衔而缺乏实际技术能力的董事长，很难被认为是真正的专业技术人员。